Poder con propósito: los cuatro pilares del liderazgo
- michelle6427
- 6 jul 2022
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El liderazgo no es un tĆtulo. Nunca puede ser nombrado lĆder, diga lo que diga su tarjeta de presentación.
El liderazgo no es un tĆtulo. Nunca puede ser nombrado lĆder, diga lo que diga su tarjeta de presentación. El liderazgo hay que ganĆ”rselo. Ciertos individuos tienen la capacidad de impactar las vidas de otros con sus acciones, ideas y palabras. El difunto Steve Jobs lo dijo mejor: "El liderazgo se trata de inspirar a las personas a hacer cosas que nunca pensaron que podrĆan".
Personas como Mahatma Gandhi, que lideró un movimiento de no violencia y expulsó a los colonizadores britĆ”nicos de la India, o el Dr. Martin Luther King, que inspiró a toda una generación de afroamericanos a marchar por sus derechos civiles, no tenĆan ningĆŗn tĆtulo de liderazgo especĆfico. o puesto de gobierno. Su impulso y pasión por una causa mĆ”s grande que ellos inspiraron a otros a seguirlos.
Creo que un lĆder posee cuatro caracterĆsticas innatas. Mientras que algunas personas nacen con estas caracterĆsticas, otras se toman el tiempo para aprenderlas y aplicarlas.
1. Los lĆderes se hacen cargo La mayorĆa de las personas se adaptan cómodamente a las vidas y roles en los que nacieron. Viven vidas mediocres y mundanas, y nunca llegan a darse cuenta de su potencial. Luego estĆ”n los que se destacan por desafiar el status quo, por buscar mejorarse a sĆ mismos y al entorno en el que se encuentran. Los que se negaron a aceptar las cartas que les tocan y buscan cambiar el juego. Los verdaderos lĆderes toman posesión de sus vidas. No dejan que otros definan su camino, ni permiten que las circunstancias les impidan dar los siguientes pasos en sus vidas. Los lĆderes tambiĆ©n se apropian de las personas y del entorno en el que se encuentran. Pero eso no significa que los lĆderes hagan todo por sĆ mismos. Los buenos lĆderes dominan el arte de delegar. Un error comĆŗn que cometen muchos lĆderes es relegar en lugar de delegar. Cuando relegas, abandonas tu responsabilidad. Cuando delega, su ayuda da forma al resultado, aunque alguien mĆ”s implementa la tarea real. TodavĆa eres responsable del resultado. La propiedad es una fuerza impulsora de la rendición de cuentas. De ahĆ que sea crucial recordar que la delegación es de tareas, y no de responsabilidad.
2. Los lĆderes empoderan Nosotros, como raza humana, tenemos un deseo innato de pertenecer. Pertenecer a una comunidad, a una clase, a una cultura. La historia nos muestra que este impulso de pertenecer a menudo se manifiesta como un anhelo de ser parte de algo mĆ”s grande que nosotros mismos. Por lo tanto, cuando aparece un lĆder que nos muestra un camino para ser mejores no solo como individuos, sino tambiĆ©n como parte de algo mĆ”s grande como grupo, genera en los demĆ”s un sentido de confianza en sĆ mismo. Esta confianza en uno mismo es, en esencia, un verdadero empoderamiento. La confianza en uno mismo ayuda a crear ese puente desde donde estamos hasta donde podrĆamos estar y deberĆamos estar. Un gran lĆder sabe cómo levantar a otros y empoderarlos para que crean en sĆ mismos.. Un lĆder no se mide por cuĆ”nto ha avanzado Ć©l mismo, sino por lo bien que ha hecho avanzar la vida de los demĆ”s. La mayorĆa de las veces, el fracaso es simplemente el resultado de la falta de confianza en uno mismo. Un lĆder ayuda a crear esa creencia desafiando los estĆ”ndares a los que la gente estĆ” acostumbrada y sacĆ”ndolos de su zona de confort.
3. Los lĆderes tienen un propósito Un lĆder se define por un propósito que es mĆ”s grande que ellos mismos. Cuando ese propósito sirve a un bien mayor, se convierte en la plataforma para un gran liderazgo. Gandhi resumió su filosofĆa de vida con estas palabras: "Mi vida es mi mensaje". Esa declaración dice mucho sobre cómo eligió vivir su vida y compartir su mensaje de no violencia, compasión y verdad con el mundo. Cuando tienes un propósito que va mĆ”s allĆ” de ti , la gente lo verĆ” y se identificarĆ” con Ć©l. Ser impulsado por un propósito define la nobleza del carĆ”cter de uno. Inspira a otros. En esencia, su propósito de liderazgo surge de su identidad, la esencia de quiĆ©n es usted. El propósito es la diferencia entre un vendedor y un lĆder, y al final, el lĆder es el que hace el impacto en el mundo.
4. Los lĆderes se preocupan La marca distintiva de un gran lĆder es su cuidado y preocupación por su gente. Mostrar compasión hacia los demĆ”s no se trata de una sesión de fotos, sino de una caracterĆstica inherente que los demĆ”s pueden sentir y escuchar cuando estĆ”n contigo. Vive en la calidez y el timbre de tu voz. Se nota en cada acción que realizas. Los lĆderes solidarios se interesan genuinamente en los demĆ”s . Se esfuerzan por conocer mejor a las personas que trabajan con ellos. Esto no es solo para hacer consultas simbólicas de vez en cuando, sino porque realmente quieren conocer a su gente y alentarlos a ser lo mejor que pueden ser. Cuando el cuidado es genuino, estĆ” entretejido en todo lo que haces.
Como ha demostrado la historia, dictadores, seƱores de la guerra y conquistadores como Alejandro Magno y Genghis Khan pueden haber liderado ejĆ©rcitos masivos, pero despuĆ©s de su muerte, nadie recuerda el mensaje de su vida. En cambio, solo son recordados por las tierras que conquistaron. Por otro lado, lĆderes históricos como Mahatma Gandhi, la Madre Teresa, el Dr. Martin Luther King Jr. y Nelson Mandela se definieron por el cuidado que mostraron por su pueblo. Sus legados han impactado los sistemas de creencias a travĆ©s de los cuales operamos y gobernamos nuestra vida diaria, incluso hoy.
Referencia: Entrepreneur
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